加杠杆最安全的证券公司全国多地土拍热度明显抬头

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　　来源：风声声

　　文/狗蛋分蛋

　　建发又拿地了。

　　6月24日，北京市规自委网站披露，建发房产+中国金茂联合体，以20.8亿元底价摘得北京丰台区新宫旧改地块。

　　据不完全统计，仅6月一个月，建发在全国拿了8宗地，其中，6宗位于上海，1宗位于北京，几乎都是高能级城市。

　　每年6月都是房企拿地的“高频月”，今年也不例外，全国多地土拍热度明显抬头。

　　上半年即将结束，没完成投拓目标的房企，大多都想趁着最后节点冲冲业绩。

　　而建发拿地明显不是为了最后冲刺，前半程已经收获颇丰。

　　中指院数据显示，1-5月，建发全国拿地11宗，权益拿地金额266亿元，排名全国第5。

　　算上6月，今年上半年建发拿了19宗地，权益拿地额可能会超过400亿元。

　　狗蛋开玩笑说，同为厦门国资的象屿地产，应该挺羡慕。

　　今年象屿地产频频在土拍市场现身，最后都差点运气，截至6月初，全国收地仅1宗。

　　从6月房企拿地情况来看，前5个月权益榜单上排名第1的绿城，没怎么拿地，排名第4的滨江，投拓势头也有点疲软。不出意外，上半年建发应该能从第5的位置，再往前挪几名。

　　这还是只算建发房产一家的。

　　今年上半年，联发权益拿地额约85亿元。两兄弟加一块，“建发系”合计的权益拿地金额直接逼近500亿。

　　中建系坐稳第一，建发系至少“保三争二”。

　　狗蛋打趣，双发出征，寸草不生。

　　其实，自打2021年开启全国扩张后，建发的拿地势头一直很凶猛，基本没掉出过年度前五。其它房企拿地节奏是“冲、歇、冲、歇”，建发的拿地节奏是：

　　冲、冲、冲、冲．．．．．

　　让业内感到意外的是联发，好像突然间支棱起来了？

　　在此前文章《就怕少爷不躺平》中，我们曾聊过“双发”之间的关系。简单说，建发和联发是“一母同胞”，同属于厦门国企“建发股份”。

　　“建发股份”涉猎很广，地产板块只是业务线中的一个。不过，可以说是相当重要的一个，常年承担着“利润奶牛”的角色。

　　建发、联发两兄弟，虽然同属集团地产业务板块，但近些年的表现和境遇大不相同，简单点说：

　　建发挣钱猛；

　　联发常亏钱。

　　拿去年来说，2024年联发合同销售金额为262亿元，为集团贡献归母净利润是负数，为-20.1亿元。

　　建发地产合同销售金额为1335亿元，是联发的5倍多，为集团贡献归母净利润23.53亿元。

　　可以说，过去集团的地产业务，建发一直拖着联发跑。

　　用个不恰当的比喻，如果带入豪门偶像剧，那建发就像首富家里准备继承家业的“大少爷”，代表着家族脸面和未来。

　　而联发，就像大哥光环下的“二少爷”，存在感弱。

　　拿地上，联发过去也一向低调，2022年以后每年权益拿地额基本都在百亿以下，排名30位之外。

　　去年，联发没有参与权益金额排名，不过据机构统计，其具体数据为72.05亿元，在百强房企中刚好可以排到30名。

　　今年上半年，联发权益拿地额85亿元，已经超过去年全年。这也是近几年，联发上半年创造过的最好成绩。

　　不仅如此，联发今年还高溢价拿了不少地。

　　6月20日，上海第五批次土地出让最后一宗地开拍，上半年没啥“收成”的象屿也参加了，竞争场面相当激烈。

　　最终，地块经过67轮竞价触及中止价后，被联发收入囊中，成交溢价率达到41.68%，创造了上海集中供地以来的最高溢价纪录。

　　在上海土拍的前一天，6月19日，联发在深圳拿地，地块溢价率更夸张，达到了46.6%。

　　联发的起势，其实也有迹可循。

　　去年年底，联发集团联合丰隆集团，斥资89.4亿拿下了上海黄浦新天地一幅综合用地。

　　这块地，位于上海的超级豪宅板块，和以往联发倾向旧改、刚需板块的拿地风格完全不同。当时狗蛋就猜测，联发可能即将迎来重大变革。

　　不出所料，今年2月，联发集团宣布启动重大组织结构调整，撤销13个城市公司，重组为10个事业部。

　　同时，一把手换人，原董事长赵胜华改任总经理，建发股份原副总经理王文怀，调任联发集团董事长。

　　业内对王文怀的评价是“能力较强”。

　　王董还在集团总部的时候，曾兼任君龙人寿保险有限公司董事长，通过一系列改革，帮助君龙人寿完成业绩扭亏为盈。

　　这一次来联发，王董明显带着相似的任务。

　　很多人不知道，建发和联发多年前曾是两个独立的集团公司，论司龄资质，两家实际差不多。

　　1999年，建发股份通过收购联发75%的股权，事实上完成对联发的收编，并正式布局发展房地产业务。

　　虽然并入了建发股份，但联发内部基本保留了管理班底，因此高层很多都是在联发就职二三十年，甚至更久的“老人”。

　　比如这次从董事长改任总经理赵胜华，在联发先后出任过财务部总经理、总经理助理、副总经理、总经理，一干就是小30年。

　　这里面就容易出现一个“公司归属感”的问题。

　　尤其是建发地产这个集团真正的“地产嫡子”出现后，问题更明显了。有了解联发情况的朋友说，过去一些时候——

　　联发的业绩目标感并不强。

　　有时候明知道拿某块地未必赚钱，却依旧下手，有点像是“为了有活干而干活”。

　　这就导致联发越干越亏。

　　王文怀是建发老人，换来联发，加强集团管控的味道也很重。

　　不光是联发，建发地产也在今年开展了一轮组织结构调整，包括华东、海西、东南三大区域版图重整、集群一二把手人事换防，以及三大集群董事长出任集团副总经理，强化集团管控等。

　　可以看出，老父亲今年重整地产业务的决心是很大的，目标也相当明确——

　　建发、联发一起冲。

　　双发出征，拿地确实都猛了，只是能不能做出成绩，这事儿还有待观察。

　　一些摆在明面上的阻碍，同样需要思考。

　　比如口碑。

　　这几年建发地产在核心城市的产品口碑，不算稳定。

　　拿北京来说，建发单独操盘项目先不说，碰上联合开发的项目，品质容易“神一脚鬼一脚”。

　　再比如，联发、建发都开始重仓一二线城市，正面对抗很难避免，需要老父亲端端水。

　　当然，更急迫还是盈利问题。

　　去年，建发股份年营收7012.96亿元，同比下降8.17%，归母净利润29.46亿元，同比下降77.52%。

　　巅峰时期，房地产业务能贡献集团五成以上的利润，去年只贡献了3.43亿，占比仅11.6%。

　　谁是嫡子，谁是二少都不重要，谁能给老父亲挣到钱最重要。

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责任编辑：杨红卜

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